Artikelen

Bestuurders in de gehandicaptenzorg kijken hoe werkplezier in de zorg te vergroten en tegelijkertijd de werkdruk terug te brengen. De Aanpak organisatieklimaat van IZZ kan hiervoor bij 10 organisaties worden ingezet. Werkdruk en overbelasting van medewerkers zijn een groot probleem in de gehandicaptenzorg. Daarom organiseerde de Stichting Arbeidsmarkt Gehandicaptenzorg  (StAG)  op 21 maart  2019 een bestuurstafel  bij de VGN in Utrecht  waarbij  bestuurders in dialoog gingen over dilemma’s rondom werkdruk.

Sanne van der Hagen is adviseur bij Buro Wisselstroom. Ze adviseert zorgorganisaties hoe zij met behulp van online toepassingen hun zorgaanbod beter kunnen laten aansluiten bij de belevingswereld van hun cliënten. 

Wie in de gehandicaptenzorg gaat werken, wil graag iets betekenen voor anderen. Maar wat doe je als iemand die door jou wordt ondersteund flink over de scheef gaat, bijvoorbeeld door jou of een ander te bedreigen. Stap je dan naar de politie? Dat is één van de vele dilemma’s waarmee medewerkers in de gehandicaptenzorg te maken kunnen krijgen.

Dit gedicht werd eerder gepubliceerd in Woondromen, een bundel die werd samengesteld door Abrona ter gelegenheid van het symposium ‘het Kán – samen bouwen aan zorg’ dat onlangs plaatsvond.

Nieuwe medewerkers, waar halen we ze vandaan? Pluryn organiseert ‘Baan in een dag’, andere organisaties presenteren zich weer anders op de arbeidsmarkt. ‘We hebben van werkgeluk een speerpunt gemaakt.’

TNO en Bureau HHM doen in opdracht van FCB en CAOP een breed onderzoek naar de arbeidsmarktproblematiek in 10 zorg- en welzijnsbranches, waaronder de sector gehandicaptenzorg. 

In de nieuwe BIG is de keuze gemaakt om de functie van verpleegkundige te verdelen in de HBO-opgeleide verpleegkundige (de regieverpleegkundige) en de MBO-opgeleide verpleegkundige. Van beide is een nieuw generiek beroepsprofiel gemaakt.

Marthijs Middelburg van de LeekerweideGroep constateerde in de agressietrainingen die hij gaf dat zijn collega’s heel oplossingsgericht waren bij het bespreken van incidenten. Maar praten over gevoelens van onveiligheid was er niet bij. Samen met collega’s zette hij de uitrol van de VeiligPlus-aanpak op. Anders dan in de aanpak wordt beschreven, kozen zij bewust voor Aanjagers van buiten het team. “De VeiligPlus-aanpak geeft een idee hoe je de methode het beste kunt inzetten, maar daar hadden we zelf ook ideeën bij.”