Artikelen

Steffie Coumans is manager Homerun Amsterdam van Humanitas DMH en probeert met een klein divers team op allerlei manieren van betekenis te zijn voor jongvolwassen mensen met een licht verstandelijke beperking, de stad, en het collegiale netwerk.

CAO-partijen hebben besloten de regeling Afbouw Carrière te verlengen tot en met 31 december 2025.

De Stichting Arbeidsmarkt Gehandicaptenzorg (StAG) heeft twee rekentools ontwikkeld die de gevolgen inzichtelijk maken bij deelname aan de regeling Afbouw Carrière.

Samenwerking en vloeiende overgangen tussen verschillende domeinen zijn cruciaal voor een succesvolle doorstroom van dagbesteding naar passend werk. Dit vraagt om samenwerking tussen zorgorganisaties, gemeenten, sociaal ontwikkel bedrijven en bedrijven. Deze samenwerking ontstaat als de professionals uit de verschillende organisaties elkaars taal begrijpen en begrip hebben voor elkaars dilemma’s, verwachtingen en denkkaders. Een goed voorbeeld hiervan is de constructieve samenwerking tussen de gemeenten Amsterdam en Cordaan, evenals het Rijk van Nijmegen en Pluryn. Hier hebben professionals elkaar gevonden, spreken ze elkaars taal, begrijpen ze elkaar en hebben ze begrip voor elkaars uitdagingen.

De Participatiewet richt zich voornamelijk op het begeleiden van mensen naar betaald werk. Maar voor een aanzienlijke groep bijstandsgerechtigden is betaald werk (nog) niet haalbaar, vaak vanwege gezondheidsproblemen of een beperking. Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) heeft in hun recente kwalitatieve studie “Vertrouwen in de bijstand” onderzocht hoe deze groep beter ondersteund kan worden. Met dit onderzoek wil het SCP bijdragen aan het debat over een fundamentele herziening van de Participatiewet.

Om te laten zien hoe medewerkers in de gehandicaptenzorg dagelijks een wereld van verschil maken voor mensen met een beperking, heeft Siza een verschilmakers-campagne gelanceerd. 'Bij Siza vinden we het belangrijk dat je van betekenis kunt zijn, dat je kansen creëert, verantwoordelijkheid neemt en met plezier werkt. Dat zijn onze kernwaarden. Graag delen we onze inspirerende verhalen uit de praktijk.'

Onze gedachten over het organiseren van onze zorg zijn soms best star. En misschien ook wel een tikkeltje ouderwets. Hoe dan ook zetten we onszelf onnodig vast. Daarom experimenteerde Amsta/Karaad met creatieve oplossingen van medewerkers zelf: vrijwillige 12-uursdiensten en zomersluiting voor dagbesteding.

Veel zorginstellingen en professionele zorgverleners werken steeds meer samen met mantelzorgers en vrijwilligers.
Wat mogen mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg? Wie is verantwoordelijk als er iets mis gaat?
In een publicatie geeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) daar duidelijkheid en tips over.