Artikelen

Tussen cliënten en medewerkers in de gehandicaptenzorg bestaan vaak langdurige relaties. Daarin kunnen vertrouwen, veiligheid en nabijheid worden geboden, wat heel belangrijk is voor warme zorg. Maar er schuilt ook een risico in, namelijk dat van de gewoonte: zo doen we het nu eenmaal al jaren. Juist de gehandicaptensector moet veiligheid en continuïteit bieden en tegelijk open staan voor innovaties, nieuwe inzichten en ongemakkelijke vragen.

Het kabinet neemt maatregelen voor meer vrouwen in leidinggevende posities binnen de (semi)publieke sector. Het doel van de maatregelen is een betere vrouw-manverhouding in de top van (semi)publieke organisaties te bewerkstelligen. En daarmee talent beter te benutten, vernieuwing en creativiteit te stimuleren en de sociale cohesie te vergroten. Dit past bij een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen gelijkwaardig is. Bovendien vindt het kabinet het van groot belang dat (semi)publieke organisaties het goede voorbeeld geven. Om dit ook wettelijk vast te leggen, is het kabinet bezig met de voorbereiding van een wetsvoorstel.

Op 25 augustus publiceerde het ministerie van VWS in de Staatscourant de subsidieregeling waarmee zorgorganisaties 50.000 euro kunnen aanvragen met een actieplan om de zeggenschap en veerkracht van verpleegkundigen, verzorgenden, verpleegkundig specialisten en begeleiders te versterken. Hiermee zijn de criteria waaraan een subsidieaanvraag moet voldoen definitief vastgesteld. Van 9 tot en met 23 september kunnen de aanvragen ingediend worden bij het subsidieportaal DUS-I van VWS. Het programmateam van het Landelijk Actieplan Zeggenschap en Veerkracht ondersteunt zorgprofessionals en zorgorganisaties op allerlei manieren om tot een goede aanvraag te komen.

Minister Helder van Langdurige Zorg zette op 2 februari de subsidie voor ‘zorgbanen’ tijdelijk stop, na meldingen van misbruik. De Arbeidsinspectie constateerde ‘onregelmatigheden’ bij 32 bedrijven. Of daadwerkelijk sprake is van misbruik of fraude, is nu onderwerp van onderzoek. Intussen drong de VGN er bij het ministerie van VWS sterk op aan dat deze opschorting niet leidt tot het uitblijven van ondersteuning, juist nu de druk op de zorg weer toeneemt. Die oproep kreeg gehoor.

Wie in de gehandicaptenzorg gaat werken, wil graag iets betekenen voor anderen. Maar wat doe je als iemand die door jou wordt ondersteund flink over de scheef gaat, bijvoorbeeld door jou of een ander te bedreigen. Stap je dan naar de politie? Dat is één van de vele dilemma’s waarmee medewerkers in de gehandicaptenzorg te maken kunnen krijgen.

Sinds eind 2022 loopt het VGN-traject ‘complexe zorg en topsport’. In dit traject verkennen we met verschillende enthousiaste deelnemers, waaronder oud-topsporters die nu werken in de complexe zorg, welke lessen uit de topsport waardevol zijn voor de complexe zorg. Het project is bijna een jaar geleden begonnen en bevindt zich nu in de uitwerkingsfase. Onlangs verscheen een mooi artikel in de Klik.

Op 3 juli is het derde en laatste Webinar van de masterclass Strategisch arbeidsmarkt uitgezonden. Deze keer stond het vraagstuk centraal hoe je medewerkers meekrijgt in de continue veranderingen en innovaties in de gehandicaptenzorg. Want mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Cristel van de Ven en Aukje Nauta van Factor vijf Organisatieontwikkeling geven in dit Webinar aan hoe u dit in vijf stappen kunt bereiken. Ook dit Webinar is met een 7,4 door de deelnemers weer goed gewaardeerd.  

Op 6 april 2022 verzorgt Digivaardig in de Zorg van 10 tot 11 uur een webinar speciaal voor de gehandicaptenzorg. Er zullen ervaringsverhalen uit de gehandicaptenzorg worden gepresenteerd en er wordt algemene informatie geven over het opzetten van een project Digitale Vaardigheden en de daarvoor beschikbare hulpmiddelen. Uiteraard is er voldoende ruimte voor het stellen van vragen. Iedereen die vanuit de eigen functie geïnteresseerd is en wil bijdragen aan het digitaal vaardiger maken van medewerkers in de gehandicaptenzorg is welkom.