Artikelen

Afgelopen woensdag heeft de derde ronde van de CAO-onderhandelingen plaatsgevonden. Er is vooral gesproken over twee complexe onderwerpen: de consequenties van de invoering van de transitievergoeding in relatie tot de wachtgeldregeling en de mogelijkheid om meer arbeidsvoorwaarden in de eigen onderneming vast te stellen (decentralisatie van arbeidsvoorwaardenvorming).

Dat de aanpak van agressie iets is van de lange adem, daar kan Prisma over meepraten. Al jarenlang werken we aan een organisatie waarin cliënten zo veel mogelijk vrijheden hebben, maar waarin dat niet ten koste van de veiligheid van medewerkers gaat. "Agressie mag je nooit als normaal gaan beschouwen."

Er zijn tot nut toe 80.000 scholingstrajecten bij het Sectorplan Zorg ingediend, vaarvan een kwart is toegekend aan de gehandicaptenzorg.  Om het medewerkers zo lang mogelijk te behouden of te herplaatsen zetten zorgaanbieders vooral scholingstrajecten in.

In zowel 2013 als 2014 is het personeelsbestand gedaald. Zowel in FTE als in medewerkers. In de eerste drie kwartalen van 2013 bleef het verlies aan medewerkers  relatief beperkt. Vanaf het 4e kwartaal van 2013 daalt het personeelsbestand snel door het beëindigen van tijdelijke contracten. Ook in het 4e kwartaal 2014 zijn veel contracten beëindigd. Eind 2014 is het aantal medewerkers afgenomen met 5.1% en het aantal FTE met 4,7%.

Dit blijkt het uit regionale tabellenboek 2014. Op de Jeugdzorg na werken er in de gehandicaptenzorg met 38,7% de meeste medewerkers onder de 35 jaar. En met 14,6% de minste medewerkers van boven de 55 jaar.  De vergrijzing verschilt per regio. De regio Twente is met een aandeel medewerkers onder de 35 jaar van 45% veruit de “jongste” provincie. De regio Amsterdam is één de oudste. Gezien het aantal afgestudeerden is er voldoende aanbod om aan de vervangingsvraag te voldoen. 

Voor instellingen in de zorgsector zijn de jaren van sterke werkgelegenheidsgroei voorbij. De arbeidsmarkt staat voor een trendbreuk. Op korte termijn vallen er ontslagen en veel functies veranderen van inhoud. Op langere termijn is het voor specifieke functies wel weer lastig personeel te vinden. In welzijn, jeugdzorg en kinderopvang (WJK) is de trendbreuk al enkele jaren zichtbaar. Daar zijn al eerder overschotten op de arbeidsmarkt ontstaan. De veranderingen op de arbeidsmarkt vragen dus om een mix van nieuwe en bestaande arbeidsmarktmaatregelen.

Elk jaar wordt in het kader van het programma eentoekomstverkenning gemaakt van de arbeidsmarkt zorg en WJK. Het doel van dezetoekomstverkenning is om toekomstige knelpunten op de arbeidsmarkt tesignaleren, zodat hierop beleid kan worden ingezet door de diverse actoren.

In 2014 is de gemiddelde leeftijd van de werknemers in de gehandicaptenzorg met bijna één jaar gestegen tot 44,6 jaar. Ook blijkt uit de (voorlopige) cijfers van PGGM dat er sinds 2013 al ruim 8.000 banen verloren zijn gegaan. Deze afbouw van het personeelsbestand is gerealiseerd door het beëindigen van tijdelijke contracten van vooral jonge professionals. De VGN vindt dit een zorgelijke ontwikkeling.