Artikelen

In het kader van actieplan ‘Veilig Werken in de Zorg’ zijn een jaar lang 27 (jeugd)zorginstellingen begeleid bij de opvolging van incidenten rondom agressie. Veel organisaties bleken steeds tegen dezelfde problemen aan te lopen en met dezelfde vragen te zitten. Kun je na agressie en geweld aangifte doen? En hoe doe je dat dan? Hoe ga je om met meldingen? Hoe zorg je ervoor dat je de juiste maatregelen neemt? En hoe organiseer je alles intern? Die vragen worden op de website ‘Opvolging van incidenten’ beantwoord.

Als (jeugd)zorgprofessional heb je dagelijks te maken met uiteenlopend gedrag van cliënten en derden. Van een enthousiaste lach tot heftige emoties en probleemgedrag. Ook agressie komt voor, maar agressief gedrag mag niet worden geaccepteerd. Daarom is het belangrijk om er werk van te maken. Het nieuwe e-zine ‘Duidelijk’ staat vol met ervaringen en tips over de aanpak van agressie in de praktijk. Ook Amarant vertelt hoe de medewerkers omgaan met probleemgedrag van cliënten.

CAO-partijen hebben met elkaar afgesproken om te onderzoeken of en hoe de besluitvorming over arbeidstijden en dienstroosters op een zo laag mogelijk niveau in organisaties kan worden neergelegd. Om dit onderzoek in gang te zetten, organiseren de gezamenlijke partners van de Stichting Arbeidsmarkt Gehandicaptenzorg (StAG) - te weten werkgeversorganisatie VGN en werknemersorganisaties CNV Zorg & Welzijn, FNV Zorg & Welzijn, FBZ en NU’91 - het 'Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren'.

De CAO Gehandicaptenzorg 2015-2016 is op 30 mei 2016 algemeen verbindend verklaard (AVV) bij besluit van de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het besluit treedt in werking op 3 juni 2016, de dag na de datum van plaatsing van het besluit in de Staatscourant, en heeft geen terugwerkende kracht. De algemeen verbindend verklaring loopt af op 31 december 2016.

Hoe je de gevolgen van een reorganisatie op een breed gedragen manier kunt opvangen, bewijst Stichting Zuidwester met het sociaal plan dat zij in co-creatie ontwikkelde. Het plan fungeert als sociaal vangnet om de gevolgen van de huidige reorganisatie zoveel mogelijk op te vangen. Het ontstond na een intensief maar leerzaam proces, waarbij de samenwerking tussen de ondernemingsraad (OR), vakbonden, personeelsvertegenwoordigers en de Raad van Bestuur centraal stond. Een bijzonder traject, met een opmerkelijk resultaat.

In hun dagelijkse werk kunnen (jeugd)zorgprofessionals te maken krijgen met agressief gedrag van cliënten, patiënten, hun familieleden of anderen. Om elke aankomend hulpverlener goed voor te bereiden op deze praktijk, is het belangrijk dat zij al tijdens hun opleiding leren over het thema agressie. Werkgevers- en werknemersorganisaties in de zorg onderstrepen dit belang. Vanuit actieplan 'Veilig Werken in de Zorg' bieden zij gratis ondersteuning bij het opnemen van het onderwerp ‘agressie’ in het leeraanbod van zorg- en sociaal agogische opleidingen.

In een gezamenlijke brief aan de vaste commissie VWS roepen de VGN en Ieder(in) Kamerleden op te voorkomen dat de door het kabinet aangekondigde korting voor de Wlz in 2017 doorgaat. De strekking van de brief deelde VGN-directeur Frank Bluiminck ook in een interview met Zorgvisie. 'De geplande bezuinigingen liggen ons heel zwaar op de maag. Dit betekent dat er 3.500 banen moeten worden geschrapt van mensen die in de gehandicaptenzorg werken. Als organisaties deze mensen niet meer kunnen inzetten, heeft dat direct gevolgen voor de cliënten.' 

Het bieden van zorg, jeugdhulp of ondersteuning aan een aantal specifieke doelgroepen in de gehandicaptenzorg vraagt om extra competenties van beroepskrachten. Voor acht doelgroepen zijn deze extra competenties beschreven in een specifiek competentieprofiel. In het Competentieprofiel ZG wordt beschreven welke aanvullende competenties nodig zijn voor de ondersteuning van cliënten met een zintuiglijke beperking.