Artikelen

De VGN zet zich in voor het vernieuwen en daarmee verbeteren van arbeidsverhoudingen in de gehandicaptenzorg.

Dat er onvoldoende personeel te vinden is voor de gehandicaptenzorg, is niet alleen een zorg maar ook een kans. Dat schrijft Marlijn Lenselink, in haar ‘droom’ over de gehandicaptenzorg in 2030. ‘We worden genoodzaakt om heel anders te gaan kijken en dat kan ook positief uitpakken voor mensen met een beperking!’

De VG Hackathon, die volgend jaar van 30 maart tot en met 3 april wordt georganiseerd, is perfect getimed. De thema’s zijn werkdruk en arbeidsmarkttekort en de vraag die de deelnemers elkaar stellen is: kom jij met de oplossing voor meer tijd voor zorg?

De zorg is in beweging, de werkdruk is erg hoog en er is een flink arbeidsmarkttekort. Het wordt tijd voor zorg! Van maandag 30 maart tot en met vrijdag 3 april 2020 wordt de tweede editie van de landelijke hackathon in de verstandelijke gehandicaptenzorg georganiseerd. In een week tijd gaan zorgorganisaties in teamverband aan de slag met het oplossen van een probleem. Hoe verminder je de werkdruk? Hoe zorg je voor minder administratie? Hoe ga je om met bezuinigingen en onderbezetting? Hebben jullie als zorgorganisatie dé oplossing hiervoor? Meld je dan nu aan!

De Adviescommissie Voor Arbeidszaken (AVA) verwelkomt vier nieuwe leden. Het bestuur van de VGN heeft hun benoeming goedgekeurd.

Onlangs is Radboud Quik namens de VGN toegetreden tot het bestuur van Stichting IZZ. Hij volgt Erik Kuik op.

Door de tekorten op de arbeidsmarkt loopt de werkdruk voor medewerkers verder op. Medewerkers ervaren dat ze te weinig tijd hebben voor de kern van hun werk: het bieden van de goede zorg en ondersteuning aan mensen met een beperking. Daarom zijn de ondernemingsraden van de zorgorganisaties Dichterbij en Daelzicht samen het initiatief “Wijwillengezienworden” gestart. Hun petitie is intussen door ruim 61.000 medewerkers ondertekend. Een helder signaal dat de grenzen zijn bereikt. Wijwillengezienworden is gecharmeerd van de radicale vernieuwing zoals die eerder werd uitgevoerd bij de verpleeghuiszorg. Deze radicale vernieuwing sluit aan bij de knelpunten zoals benoemd in het manifest. De VGN en VWS herkennen en erkennen de knelpunten uit hun manifest en zijn in gesprek met de initiatiefnemers. Wijwillengezienworden vraagt nadrukkelijk aandacht voor een integrale samenwerking van alle betrokken partijen.

Meer dan een kwart van de werknemers in de zorg combineert zijn baan met mantelzorg. In de praktijk wordt hier echter weinig over gesproken. Dat is een gemiste kans, want aandacht voor de combinatie werk en mantelzorg kan uitstroom en ziekteverzuim voorkomen.