Artikelen

De arbeidsmarktcampagne ‘Sjoerd zorgt ervoor’ is vandaag van start gegaan. In deze serie, die de VGN ontwikkelde, gaat onze ambassadeur Sjoerd Fleur langs bij verschillende mensen in de gehandicaptenzorg. Het doel is om te laten zien hoe veelzijdig, mooi en uitdagend werken in de gehandicaptenzorg is. De filmpjes en beelden uit de campagne worden gedeeld via de social media kanalen van de VGN.

Onlangs verscheen vanuit het onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn (AZW) een longread ‘In- en uitstroom zorg en welzijn: bekeken vanuit een andere kant’ waarin gesteld wordt dat “de sector zorg en welzijn namelijk een stuk stabieler [is] dan iedereen denkt. Zo wist de sector in de afgelopen vijf jaar zo’n 185.000 nieuwe werknemers te werven. Dat betekent een groei in omvang van 15%. Dat is meer dan het landelijk gemiddelde.” Maar als de instroom hoger is, hoe staat het dan met de uitstroom? En, hoe is dat in de gehandicaptenzorg?

Minister Helder heeft de Kamer een brief gestuurd over de voortgang op de actielijnen uit de Toekomstagenda gehandicaptenzorg. De VGN is bij de meeste onderwerpen van de agenda betrokken. Daarbij gaan wij uit van de Visie 2030 en proberen we zoveel mogelijk aan te sluiten bij andere trajecten die vanuit of met de VGN lopen. Lees per thema de belangrijkste informatie uit de brief.

Zorgaanbieders zijn per 1 februari 2023 verplicht om het BSN-nummer en de individuele omzet van een ZZP'er over te dragen aan de Belastingdienst. Omdat zorgorganisaties soms honderden ZZP'ers in 2022 ingezet hebben, levert dit veel administratieve lasten op. Dit maakt de renseigneringsverplichting een blok aan het been voor zorgaanbieders én ZZP'ers.

Op woensdag 25 januari organiseerde de VGN een bijeenkomst over ontwikkelingen rond Personeel Niet in Loondienst (PNIL). We bespraken daarin de huidige stand van zaken en de acties van de VGN op dit onderwerp.

Werken met een jaarurensystematiek (JUS) in de gehandicaptenzorg biedt mogelijkheden voor creatieve en zorgvuldige planning en roostering. De belangen van medewerkers, cliënten en de organisatie kunnen goed op elkaar worden afgestemd. Medewerkers krijgen zo meer grip op hun werk- en rusttijden. In de nieuwe Handreiking jaarurensystematiek die de sociale partners van StAG hebben opgesteld, wordt dat toegelicht. In een infographic zijn de belangrijkste stappen in deze systematiek overzichtelijk weergegeven.

In 2023 is er een aantal wijzigingen in de CAO en wet waar u als werkgever rekening mee moet houden. Hieronder vindt u een overzicht van de belangrijkste wijzigingen.

Zorgprofessionals geven de kwaliteit van hun zeggenschap in de organisatie met rapportcijfer 5 een onvoldoende. Zij hebben te weinig tijd en ruimte om ermee aan de slag te gaan en zij ervaren de hiërarchie in hun zorgorganisatie als een belemmering. Zo blijkt uit een peiling van het Landelijk Actieplan Zeggenschap en Veerkracht onder zorgprofessionals én onder bestuurders, managers en HR-professionals.