Artikelen

Vandaag las ik het bericht dat er de komende jaren tienduizend medewerkers nodig zijn in de gehandicaptenzorg. Tienduizend. Dat is een heel dorp. En het is zo’n ontzettend mooie sector om in te werken!

Nu cliënten en professionals meer zeggenschap willen, verandert de rol van zorgorganisaties en hun branchevereniging. ‘Zorg ervoor dat je een beweging wordt, in plaats van allen maar een lobbyclub.’

De Limburgse zorgorganisatie PSW wil processen rondom capaciteitsplanning optimaliseren en professionaliseren. Begin dit jaar was de organisatie klaar voor deelname aan het Praktijknetwerk Arbeidstijden en Roosteren: het projectplan was af en akkoord bevonden, er was een implementatieplan, roosteraars en planners waren geïnformeerd. Het liep anders dan verwacht…

Hoe draagt het hebben van werk bij aan de kwaliteit van je bestaan? En hoe past een rooster daarbij? Deze en andere vragen staan centraal in de pilot bij Esdége-Reigersdaal. Inmiddels zijn twee teams van de organisatie volop bezig en enthousiast. 

Op welke wijze kunnen organisaties zeggenschap over arbeidstijden en roosteren zo laag mogelijk in de organisatie neerleggen? Wat hebben medewerkers nodig om eigen regie en verantwoordelijkheid te nemen? En hoe vind je de optimale match tussen de wensen en behoeften van cliënten en de wensen en mogelijkheden van medewerkers? Met deze en andere vraagstukken houdt het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren zich bezig.

De CAO Gehandicaptenzorg 2017-2019 kan worden uitgevoerd, nu de achterbannen van alle CAO-partijen hebben ingestemd met het onderhandelaarsresultaat. De VGN heeft de CAO mede namens MEE Nederland gesloten met vier werknemersorganisaties: FNV Zorg & Welzijn, CNV Zorg & Welzijn, NU’91 en FBZ. De Algemene Ledenvergadering van de VGN heeft op 22 juni jl. al ingestemd met de CAO.

Daar waar in een aantal andere zorgbranches nog sprake is van krimp is er in de Gehandicaptenzorg een stijging te zien van het aantal medewerkers. Eind 2016 waren bijna 165.000 medewerkers werkzaam in de Gehandicaptenzorg, ten opzichte van 161.000 in 2015 (+2,5%). Dit blijkt uit recent gepubliceerde gegevens van het arbeidsmarktprogramma zorg en welzijn.

Op 3 juli is het derde en laatste Webinar van de masterclass Strategisch arbeidsmarkt uitgezonden. Deze keer stond het vraagstuk centraal hoe je medewerkers meekrijgt in de continue veranderingen en innovaties in de gehandicaptenzorg. Want mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Cristel van de Ven en Aukje Nauta van Factor vijf Organisatieontwikkeling geven in dit Webinar aan hoe u dit in vijf stappen kunt bereiken. Ook dit Webinar is met een 7,4 door de deelnemers weer goed gewaardeerd.