Artikelen

Bij veel bedrijven in Nederland is het beleid rond inclusie vooral gericht op betaald werk zoals werk via de Banenafspraak of beschut werk. Het re-integratiebeleid is hier ook op afgestemd. De mogelijkheden om werkplekken te creëren vanuit de van dagbesteding zijn echter veel minder bekend. De handreiking De weg naar waarden pleit voor de inclusie van mensen met een dagbestedingsindicatie bij bedrijven of non-profit organisaties, zodat zij, op termijn, kunnen doorstromen naar een betaalde baan. Wanneer een werkgever besluit om mensen met een arbeidsbeperking een kans te geven, rijst de vraag hoe geschikte kandidaten gevonden kunnen worden. Gehandicaptenzorgorganisaties kunnen bedrijven hierbij ondersteunen.

Steeds meer bedrijven en non-profit organisaties zijn bereid om passende werkplekken voor mensen met een beperking te creëren. Steeds vaker ook vanuit de dagbesteding, als opstap naar een beschutte of reguliere baan. De werkgevers worden hierbij ondersteund door jobcoaches of participatiecoaches vanuit de gehandicaptenzorg. Na een goede voorbereiding en de eerste kennismaking gaat de deelnemer met een beperking aan de slag in een bedrijf.

Er zijn verschillende redenen waarom werkgevers ervoor kiezen om mensen met een beperking een passende werkplek te bieden. Betaald, of eerst nog in de vorm van dagbesteding. Voor sommige bedrijven en non-profit organisaties sluit dit naadloos aan op hun identiteit en waarden. Voor anderen is het een manier om aan maatschappelijke verwachtingen te voldoen of omdat het goed aansluit bij de bedrijfsvoering.

De diplomafraude in de zorgsectoren, waaronder de gehandicaptenzorg, blijft op gespannen voet staan met de bezettingsgraad op de werkvloer. De media publiceren met regelmaat over het belang van een stringent ‘deurbeleid’ bij het toelaten van flexibele inzet en het borgen van continuïteit van zorg in de roosters. Nu 2025 is begonnen, zijn veel ogen gericht op het vinden van de juiste balans. Zeker nu de exacte houding van de belastingdienst in de handhaving op schijnzelfstandigheid snel duidelijker zal worden.

Twee keer per jaar worden werknemers en werkgevers in de sector bevraagd over ‘werken in zorg en welzijn’. De resultaten van de meting in mei en juni 2024 zijn nu bekend. AZW maakte voor elke branche in de sector zorg en welzijn een infographic met de belangrijkste cijfers. Ontdek hoe werkgevers en werknemers het werken in de gehandicaptenzorg ervaren en download hieronder de infographic.

Steffie Coumans is manager Homerun Amsterdam van Humanitas DMH en probeert met een klein divers team op allerlei manieren van betekenis te zijn voor jongvolwassen mensen met een licht verstandelijke beperking, de stad, en het collegiale netwerk.

Onze gedachten over het organiseren van onze zorg zijn soms best star. En misschien ook wel een tikkeltje ouderwets. Hoe dan ook zetten we onszelf onnodig vast. Daarom experimenteerde Amsta/Karaad met creatieve oplossingen van medewerkers zelf: vrijwillige 12-uursdiensten en zomersluiting voor dagbesteding.

Veel zorginstellingen en professionele zorgverleners werken steeds meer samen met mantelzorgers en vrijwilligers.
Wat mogen mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg? Wie is verantwoordelijk als er iets mis gaat?
In een publicatie geeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) daar duidelijkheid en tips over.