Artikelen

“De gehandicaptenzorg wil bijdragen aan een samenleving waarin mensen met een beperking gewoon kunnen meedoen. Een samenleving waarin mensen met een beperking een betekenisvol eigen leven kunnen leiden. Hoe verschillend dat ook kan zijn. Dat geldt ook voor de dagbesteding. Voor mensen die geen (betaalde) baan bij een regulier bedrijf hebben biedt de gehandicaptensector betekenisvolle activiteiten in verbinding met de samenleving. We innoveren de traditionele activiteiten en vervangen deze waar mogelijk door activiteiten midden in de maatschappij.”

Bovenstaande visie tekenden we in de loop van 2020 op. Toen begon ook het idee te landen dat de corona-crisis een forse impact had op de samenleving, zo ook op de invulling van dagbesteding. Dagbesteding kwam er in 2020 voor veel mensen van de ene op de andere dag heel anders uit te zien. Op 1,5 meter, vaak in kleinere vaste groepen en op andere locaties. Er ontstonden al snel alternatieve vormen en mogelijkheden van dagbesteding.

Vijf vertegenwoordigers uit de gehandicaptenzorg, waaronder VGN-voorzitter Boris van der Ham, stonden vrijdag 5 maart in de ochtendzon op het Plein in Den Haag. Daar overhandigden zij het VGN Manifest Gehandicaptenzorg aan acht (kandidaat) Kamerleden. In dit manifest staan concrete voorstellen voor wat politiek Den Haag de komende jaren zou moeten doen voor een echt inclusieve samenleving én om goede gehandicaptenzorg mogelijk te maken. De aanwezige politici hebben uitgebreid gesproken met de vijf vertegenwoordigers: twee ervaringsdeskundigen, een ouder, een persoonlijk begeleider en de VGN-voorzitter.

Om het hoofd te bieden aan taaie vraagstukken in de gehandicaptensector is grote behoefte aan kennis. Die wordt binnen Nederland al veel uitgewisseld, maar de ambitie van VGN-directeur Frank Bluiminck gaat verder. In een column die hij voor ZonMw schreef, geeft hij aan naar Europa te willen. 'We hebben veel te halen én te brengen op de Europese kennismarkt.'

In de VGN Visie2030 vormen technologie en de mogelijkheden van data belangrijke speerpunten. Daarom werkt de VGN aan een visie op digitalisering in de gehandicaptenzorg, die binnenkort in het VGN-bestuur wordt besproken. Een sleutelelement bij digitalisering is het slim omgaan met data. Een quick scan naar optimalisatie van datagebruik voor praktijk en onderzoek in de gehandicaptenzorg laat zien dat daar veel winst te behalen is. Inzichten en aanbevelingen hieruit worden dan ook benut bij het vormgeven van het digitaliseringsbeleid van de VGN.

Nederland heeft in 2030 een samenleving waarin iedereen kan meedoen, ongeacht of iemand een beperking heeft. Een samenleving waarin iedereen een betekenisvol leven kan leiden, ongeacht de zwaarte van een beperking. Dat is onze droom, het hart van het Visie 2030 traject dat de VGN in samenwerking met heel veel partijen is gestart.

VGN-leden hebben unaniem ingestemd met Visie 2030 tijdens de Algemene Ledenvergadering van donderdag 26 november 2020. In samenwerking met een groot aantal VGN-leden, mensen met een beperking, hun netwerk, professionals en maatschappelijke partners ontwikkelde de VGN een visietraject. Het hart, de droom, van die visie is dat Nederland in 2030 een samenleving heeft waarin gewoon meedoen centraal staat.