Artikelen

Besluitvorming over arbeidstijden en dienstroosters op een zo laag mogelijk niveau binnen organisaties neerleggen is mogelijk, mits gezamenlijk kaders gesteld worden en daarover in gesprek gegaan wordt. Dat is een van de conclusies die te lezen is in de whitepaper ‘In dialoog werken aan arbeidstijden’  die gepresenteerd werd tijdens de slotbijeenkomst van het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren. Binnen het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren hebben vier organisaties in de gehandicaptenzorg (Koninklijke Visio Noord-Nederland, Esdégé-Reigersdaal, Zuidwester en PSW) een aantal maanden gewerkt aan proefprojecten. Hun ervaringen, do’s and dont’s zijn gebundeld in een whitepaper, zodat andere organisaties in de sector hiervan kunnen leren en zelf aan de slag kunnen.

In de bijlage vindt u de toelichting op de kwaliteitseisen te stellen aan functiebeschrijvingen en de wijze van het beschrijven van functies.

In de bijlage vindt u het Reglement Landelijke Bezwaren Commissie FWG (LBC-FWG).

In Nieuwsuur reageerde VGN-directeur Frank Bluiminck op een reportage over nachtzorg. Hierbij kwam in het bijzonder de toepassing van moderne techniek aan bod. Ouders uitten hun zorg over de effecten van ‘uitluisteren’: is mijn kind veilig en wordt er snel en afdoende zorg verleend als dat ’s nachts nodig is? Nieuwsuur filmde bij Amerpoort een nachtdienst en liet KansPlus aan het woord over dit onderwerp. 

Wist u dat uw medewerkers in de langdurige zorg nog steeds gebruik kunnen maken van scholingsvouchers? Een scholingsvoucher is een subsidie voor een opleiding of cursus, die door het UWV beschikbaar wordt gesteld om arbeidsmarktkansen te vergroten. Werknemers in de langdurige zorg kunnen zich hiermee laten bij- of omscholen naar een beroep dat meer arbeidsmogelijkheden biedt, een zogenaamd kansberoep. Aanmelden is nog mogelijk nog tot en met eind 2017!

De Limburgse zorgorganisatie PSW wil processen rondom capaciteitsplanning optimaliseren en professionaliseren. Begin dit jaar was de organisatie klaar voor deelname aan het Praktijknetwerk Arbeidstijden en Roosteren: het projectplan was af en akkoord bevonden, er was een implementatieplan, roosteraars en planners waren geïnformeerd. Het liep anders dan verwacht…

Hoe draagt het hebben van werk bij aan de kwaliteit van je bestaan? En hoe past een rooster daarbij? Deze en andere vragen staan centraal in de pilot bij Esdége-Reigersdaal. Inmiddels zijn twee teams van de organisatie volop bezig en enthousiast. 

Op welke wijze kunnen organisaties zeggenschap over arbeidstijden en roosteren zo laag mogelijk in de organisatie neerleggen? Wat hebben medewerkers nodig om eigen regie en verantwoordelijkheid te nemen? En hoe vind je de optimale match tussen de wensen en behoeften van cliënten en de wensen en mogelijkheden van medewerkers? Met deze en andere vraagstukken houdt het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren zich bezig.