Hallo, mag ik ook even wat zeggenschap?
Een nog nieuwe wet bepaalt nu ruim een jaar dat zorgorganisaties zorgprofessionals de gelegenheid moeten geven om invloed uit te oefenen op beleid. Vooral wanneer dit beleid direct van belang is voor het verlenen van goede zorg. Werk maken van zeggenschap, heet dat. En dat willen we toch, collega’s? Het gaat over jouw vak hè! Ga er dan voor staan!
Subsidiemogelijkheid
Via het Landelijk Actieplan Zeggenschap (LAZ) kunnen werkgevers subsidie aanvragen om zeggenschap betekenis te geven in hun organisatie. Mijn werkgever heeft in samenwerking met het LAZ een stappenplan gemaakt, dat duidelijk weergeeft hoe zeggenschap betekenis krijgt.
Praktisch en ingrijpend
Het kan om praktische zaken gaan. Denk aan plastic bekers vervangen voor meer duurzame papieren of stenen bekers. Of een app waarmee je reizen eenvoudig kunt bijhouden en waardoor er dus meer tijd vrijkomt voor de cliënt. Maar zeggenschap kan veel dieper ingrijpen. Neem het Sint Antonius ziekenhuis, dat zich heeft voorgenomen om met hetzelfde aantal verpleegkundigen dubbel zoveel patiëntenzorg te laten leveren. Zonder dat dit afbreuk doet aan de kwaliteit van zorg en het werkplezier: Dit is een werkgever die laat zien dat zeggenschap versterkend werkt. Hier staan verpleegkundigen echt voor hun vak. Het maakt me jaloers. Dat wil ik ook in de gehandicaptenzorg!
Struikelblokken?
Een deel van de controle uit handen geven, dat is voor veel organisaties een grote stap. Maar de resultaten overtreffen bij veel directies alle verwachtingen. Al moet ik zeggen dat zeggenschap soms ook struikelblokken opwerpt. Bestuurders kunnen huiverig zijn voor zorgmedewerkers die zich vanaf de werkvloer ineens met corporate beleid gaan bemoeien. En ook zorgprofessionals kunnen aarzelen en de kansen die zeggenschap biedt niet pakken, omdat ze hun carrièrekansen lijken te schaden…
Meer plezier
Die laatste overweging wil ik als zorgprofessional luid tegenspreken. Ik zie zeggenschap als een groot pluspunt. Onderzoek heeft aangetoond dat meer zeggenschap het werkplezier vergroot. Het zorgt ook voor meer binding met de organisatie. Het borgt dat werkgevers en werknemers zich samen blijvend voor de organisatie willen inzetten. Nou, als er één hartenwens bovenaan het verlanglijstje van bestuurders staat, dan is het wel maximale loyaliteit…
Het kan anders
Effectieve zeggenschap in een organisatie begint met nieuwsgierigheid naar elkaar. En lef om anders te denken. Op alle niveaus. Zeggenschap mag nooit een initiatief van enkelingen zijn. Ik zeg: begin er niet aan als je ermee moet gaan leuren. Echt zeggenschap zorgt er voor dat collega’s zich laten horen: het kan anders én met plezier. Het is nog te vroeg voor goede voornemens, maar als je nu al weet dat zeggenschap het werk aangenamer maakt, deel dan wat je morgen anders wilt gaan doen. Hallooo…
Meer informatie
Cato Habets is bij Middin verpleegkundige in opleiding tot specialist en blogt regelmatig over haar belevenissen in de gehandicaptenzorg.
Van 18 november tot 16 december is de laatste maand waarin subsidie kan worden aangevraagd voor ontwikkeling van zeggenschap. Kijk op www.zeggenschapindezorg.nl voor meer informatie.
