Artikelen

De ondersteuning en zorg vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) staat onder druk. De vraag naar Wmo-ondersteuning en naar zorg blijft de komende decennia stijgen. Tegelijkertijd krimpt de arbeidsmarkt en neemt de druk op mantelzorgers toe. Nederland staat voor een grote en urgente opgave op het gebied van het organiseren van deze ondersteuning. Daarom slaan gemeenten en partijen in zorg en welzijn hun handen ineen voor verandering in de uitvoering van de Wmo.

Mede namens het ministerie van VWS en de werkgevers in de zorg riep de VNG gemeenten eind vorig jaar op de looncomponent in de tarieven voor Wmo-ondersteuning en jeugdhulp per 1 januari 2022 te verhogen met 1,13 %. Wat als u met gemeenten geen overeenstemming kunt bereiken over deze tariefsverhoging? Over de bemiddelingsroute bij conflicten of discussies zijn nu landelijke afspraken gemaakt.

Het kabinet heeft € 675 miljoen beschikbaar gesteld om de salarissen in Zorg en Welzijn te verbeteren. Gemeenten ontvangen hiervan € 94 miljoen structureel. VNG, werkgevers in de zorg- en welzijnssector en VWS roepen gemeenten op om de loongebonden component van alle tarieven in de Jeugdwet en de Wmo per 1 januari 2022 met 1,13% extra te laten stijgen.

Vooruitlopend op een wetswijziging van de Jeugdwet en Wmo 2015 heeft het programma Inkoop en Aanbesteden Sociaal Domein een handreiking opgesteld die gemeenten straks kunnen gebruiken als zij een nieuwe aanbestedingsvariant willen inzetten. Namelijk bij de aanbestedingsvariant waarbij zij niet langer hoeven te kiezen voor de aanbieder met de ‘economisch meest voordelige inschrijving’.

Het programma Inkoop en Aanbesteden Sociaal Domein biedt vier gratis e-learning modules voor aanbieders aan. Deze zijn beschikbaar voor medewerkers van zorgaanbieders die de kennis over de aanbestedingsprocedure voor de inkoop van jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning willen opfrissen of verdiepen. De online lesmodules zijn gemakkelijk te volgen op elk moment dat uitkomt en bieden o.a. filmpjes en voorbeelddocumenten van aanbestedingen.

Vanaf april 2021 gaan gemeenten, ontwerpbureau Muzus en de VGN een strategiekit maken, samen met mensen met een licht verstandelijke beperking (LVB). Het doel van dit project is om gemeenten handvatten en inspiratie te bieden voor inclusieve dienstverlening. Tijdens de kick-off op 15 april werd er een start gemaakt.

“De gehandicaptenzorg wil bijdragen aan een samenleving waarin mensen met een beperking gewoon kunnen meedoen. Een samenleving waarin mensen met een beperking een betekenisvol eigen leven kunnen leiden. Hoe verschillend dat ook kan zijn. Dat geldt ook voor de dagbesteding. Voor mensen die geen (betaalde) baan bij een regulier bedrijf hebben biedt de gehandicaptensector betekenisvolle activiteiten in verbinding met de samenleving. We innoveren de traditionele activiteiten en vervangen deze waar mogelijk door activiteiten midden in de maatschappij.”

Bovenstaande visie tekenden we in de loop van 2020 op. Toen begon ook het idee te landen dat de corona-crisis een forse impact had op de samenleving, zo ook op de invulling van dagbesteding. Dagbesteding kwam er in 2020 voor veel mensen van de ene op de andere dag heel anders uit te zien. Op 1,5 meter, vaak in kleinere vaste groepen en op andere locaties. Er ontstonden al snel alternatieve vormen en mogelijkheden van dagbesteding.

Vijf vertegenwoordigers uit de gehandicaptenzorg, waaronder VGN-voorzitter Boris van der Ham, stonden vrijdag 5 maart in de ochtendzon op het Plein in Den Haag. Daar overhandigden zij het VGN Manifest Gehandicaptenzorg aan acht (kandidaat) Kamerleden. In dit manifest staan concrete voorstellen voor wat politiek Den Haag de komende jaren zou moeten doen voor een echt inclusieve samenleving én om goede gehandicaptenzorg mogelijk te maken. De aanwezige politici hebben uitgebreid gesproken met de vijf vertegenwoordigers: twee ervaringsdeskundigen, een ouder, een persoonlijk begeleider en de VGN-voorzitter.