Veilig samen ongevraagd adviseren
Hoe zijn die Eigenwijze Dagen van de ondernemingsraad (OR) van Prinsenstichting eigenlijk ontstaan? Die vraag doet ertoe. Om de achtergrond goed te kunnen begrijpen, zeg maar.
Bekijk hier het filmpje dat over de Eigenwijze Dagen gemaakt is.
Bij Silvia en Hans begon het allemaal toen er een nieuwe bestuurder kwam. “Zij wilde medewerkers veel meer ruimte geven om over hun eigen werk te beslissen. Daar stonden wij als OR achter. Dus gingen we samen op de zeepkist. Maar wij beseften al vrij snel dat die ontwikkeling ook veel invloed had op onze rol als OR.”
‘Door die uitwisseling gaan medewerkers actiever op zoek naar de eigen regelruimte. Dus ja, ik denk dat die dagen echt wel werken’
Simpel dus. Maar effectief. Want medezeggenschap van medewerkers krijgt zo heel concreet vorm. De OR zit dan niet meer tussen medewerkers en bestuur in maar faciliteert ontmoeting. 'En minstens even belangrijk', voegt Silvia toe: 'Dat contact zorgt voor onderlinge verbinding. Teams waren voorheen echt losse eilandjes. Er was geen samen meer. En medewerkers ervoeren een enorme afstand naar boven. Zij voelden zich niet voldoende gezien en begrepen. Dat bleek ook uit onderzoek naar de tevredenheid van medewerkers. Op onze Eigenwijze Dagen ontmoeten zij elkaar weer. De contacten die je daar opdoet, draag je mee in je werk. Dan kom je mensen later weer tegen in de wandelgangen en spreek je elkaar toch gemakkelijker aan.'
'Bovendien hebben medewerkers vaak beelden van elkaar. Die kloppen zelden. Wij bieden hen de kans om die recht te zetten. Onze eerste Eigenwijze Dag ging bijvoorbeeld over de samenwerking tussen Dagbesteding en Wonen. Toen zij elkaar spraken, zeiden ze: oh, zit dat zo?! Wist ik helemaal niet. Dat vinden we minstens even belangrijk: dat je elkaar en elkaars werk kent.'
Tot slot leren medewerkers tijdens die Eigenwijze Dagen heel veel van elkaar, meent Silvia. Vooral over hoe je meer regelruimte in je werk vormgeeft. Want niet iedere manager doet dat op dezelfde manier. 'Door die uitwisseling gaan medewerkers actiever op zoek naar de eigen ruimte. En beseffen dat hun ideeën of meningen ertoe doen. Dus ja, ik denk dat die dagen echt wel werken.'
Dit verhaal is mede mogelijk gemaakt door: Prinsenstichting
Silvia Winterink (OR-voorzitter) en Hans Gillissen (adviseur medezeggenschap) vertellen in dit artikel over de Eigenwijze Dagen van de ondernemingsraad Prinsenstichting. Wil je meer weten? Mail dan gerust met s.winterink@prinsenstichting.nl of hansgillissen65@gmail.com.
