Artikelen

De CAO Gehandicaptenzorg 2017-2019 kan worden uitgevoerd, nu de achterbannen van alle CAO-partijen hebben ingestemd met het onderhandelaarsresultaat. De VGN heeft de CAO mede namens MEE Nederland gesloten met vier werknemersorganisaties: FNV Zorg & Welzijn, CNV Zorg & Welzijn, NU’91 en FBZ. De Algemene Ledenvergadering van de VGN heeft op 22 juni jl. al ingestemd met de CAO.

Daar waar in een aantal andere zorgbranches nog sprake is van krimp is er in de Gehandicaptenzorg een stijging te zien van het aantal medewerkers. Eind 2016 waren bijna 165.000 medewerkers werkzaam in de Gehandicaptenzorg, ten opzichte van 161.000 in 2015 (+2,5%). Dit blijkt uit recent gepubliceerde gegevens van het arbeidsmarktprogramma zorg en welzijn.

Op 3 juli is het derde en laatste Webinar van de masterclass Strategisch arbeidsmarkt uitgezonden. Deze keer stond het vraagstuk centraal hoe je medewerkers meekrijgt in de continue veranderingen en innovaties in de gehandicaptenzorg. Want mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Cristel van de Ven en Aukje Nauta van Factor vijf Organisatieontwikkeling geven in dit Webinar aan hoe u dit in vijf stappen kunt bereiken. Ook dit Webinar is met een 7,4 door de deelnemers weer goed gewaardeerd.  

Zorgorganisaties die mensen in dienst nemen die na 1 januari 2018 56 jaar of ouder zijn kunnen een No-riskpolis aanvragen bij het UWV. Het gaat om mensen die meer dan een jaar werkloos zijn en een WW-uitkering hebben ontvangen. Met een No-riskpolis worden zorgorganisaties door het UWV gecompenseerd als deze medewerkers uitvallen vanwege ziekte.  Dat staat in de verzamelwet waarmee de ministerraad heeft ingestemd op voorstel van minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Op 22 juni 2017 heeft de Algemene Ledenvergadering van de VGN ingestemd met het behaalde onderhandelaarsresultaat over de CAO Gehandicaptenzorg. Medio juli horen wij of MEE NL en de vakorganisaties ook instemmen.

“Zelf roosteren vanuit de cliëntvraag”
In Route 2020 is de ambitie van Zuidwester vastgelegd: verantwoordelijkheden lager in de organisatie neerleggen bij zelfverantwoordelijke teams, waardoor professionals meer regelruimte dichtbij de cliënt krijgen, meer tevredenheid over hun rooster en meer regie over hun eigen loopbaan. “Binnen het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren kijken we of het mogelijk is medewerkers grotere arbeidscontracten te bieden op basis van de cliëntvraag en het zorgplan,” aldus Sandra Visser, projectmanager bij Zuidwester.

“Best practices delen om beter decentraal te kunnen plannen”
Zo vat Gerard Kolstein, manager wonen en dagbesteding en trekker van het Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren binnen Koninklijke Visio – Noord Nederland, de pilot samen. “In 2016 hebben we ons planbureau gesloten. We wilden medewerkers en teams de ruimte geven voor eigen regie: zelf plannen binnen beschikbare middelen en zelf verantwoordelijkheid krijgen en nemen.”

De komende weken praten bestuurders van VGN-leden met elkaar over verschillende ontwikkelingen in de samenleving en hoe deze invloed hebben op de zorg, de zorgaanbieders maar zeker ook op de brancheorganisatie.