Veranderingen bij Abrona

Abrona voert een vergaande organisatieverandering door, waarbij ze haar besturingsfilosofie en organisatiestructuur aanpast. Zij clustert haar dienstverlening in vier kerntaken en brengt het aantal managementfuncties en ondersteunende functies terug. De decentralisatie van AWBZ-taken naar de gemeenten betekent dat een groot deel van de cliënten dat nu begeleiding ontvangt van Abrona na de decentralisatie aangewezen is op de gemeenten. Abrona wordt uitgedaagd om haar positie opnieuw te bepalen, in een sterk veranderende context.